“เรากำลังสร้างระบบปฏิบัติการที่ขับเคลื่อนด้วย AI สำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว เริ่มต้นที่พัทยา ขยายไปทั่วประเทศ และครองตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้”
“แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวแบบครบวงจรแห่งแรกของโลก ที่ผสานการปรับแต่งเฉพาะบุคคลด้วย AI เข้ากับระบบสะสมแต้มบล็อกเชน + ไพ่เด็ด: เส้นทางสู่การเป็นสกุลเงินดิจิทัลแห่งชาติของประเทศไทย ($BAHT)”
รายได้ 303 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในปีที่ 3
อัตราการเติบโต 92 เท่าใน 3 ปี
เดคาคอร์นมูลค่า 15-25 พันล้านดอลลาร์ พร้อมสเตเบิลคอยน์ BAHT
แพลตฟอร์ม OTA ทำหน้าที่เป็นกลไกขับเคลื่อนความต้องการด้านการท่องเที่ยวระดับประเทศของประเทศไทย โดยมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวจำนวนมากเข้ามายังแต่ละเมืองโดยไม่ต้องพึ่งพาแพลตฟอร์ม OTA ต่างประเทศ เช่น Booking, Agoda หรือ Klook
ระบบนี้เป็นช่องทางตรงระหว่างนักท่องเที่ยวและสถานที่ท่องเที่ยวในประเทศ ลดการพึ่งพาตัวกลางระหว่างประเทศ ทำให้มูลค่า ข้อมูล และกระแสเศรษฐกิจยังคงอยู่ภายในประเทศ แทนที่จะรั่วไหลออกไปผ่านแพลตฟอร์มค่านายหน้าต่างประเทศ
แพลตฟอร์ม OTA ผสานรวมการเลือกเมือง การค้นหาทริป การจอง และการนำทางภายในเมืองเข้าไว้ในขั้นตอนเดียว
ชุดเครื่องมือการเดินทางแบบครบวงจรนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่า:
นักท่องเที่ยวสามารถค้นพบเมืองต่างๆ ได้โดยตรงผ่านทางเว็บไซต์จองที่พักออนไลน์แห่งชาติ (OTA)
ข้อเสนอของร้านค้าจะถูกนำเสนออย่างชัดเจนและโดดเด่น
การจราจรจะไหลเข้าสู่ระบบนิเวศในท้องถิ่นมากกว่าแพลตฟอร์มที่ต่างชาติเป็นเจ้าของ
เมืองต่างๆ จะได้รับช่องทางโดยตรงในการส่งเสริมสถานที่ท่องเที่ยวและกิจกรรมต่างๆ ของตน
องค์กร OTA ระดับชาติทำหน้าที่เป็น “ช่องทางเข้าสู่ระบบนิเวศ Together”
OTA = เครื่องมือสร้างความต้องการด้านการท่องเที่ยว
รวมกัน = กลไกการใช้จ่าย
เมื่อนำมาผสมผสานกัน:
ปริมาณผู้เข้าชม × ยอดใช้จ่ายต่อผู้เข้าชม × อัตราการเข้าชมซ้ำ × ตัวคูณความภักดี = การเติบโตทางเศรษฐกิจแบบทวีคูณสำหรับทุกเมือง
ผู้เข้าชมเว็บไซต์เสียเวลาไปถึง 40% ในการค้นหาข้อมูล สำรวจ และเปรียบเทียบตัวเลือกต่างๆ
ไม่มีแพลตฟอร์มแบบครบวงจรใดที่ให้คำแนะนำส่วนบุคคล พร้อมระบบการจองที่ราบรื่น และรางวัลสำหรับลูกค้าประจำ
โรงแรม ร้านอาหาร และกิจกรรมต่างๆ จ่ายค่าคอมมิชชั่นสูงมาก:
Booking.com (15–25%)
อากอดา (12–18%)
ผู้ประกอบการทัวร์ (30–50%)
ธุรกิจขนาดเล็กถูกบีบให้ออกจากผลกำไรจากการท่องเที่ยว
นักท่องเที่ยวมาเที่ยวครั้งเดียวแล้วจะไม่กลับไปซื้อของจากร้านค้าเดิมอีกเลย
ไม่มีวิธีใดที่จะให้รางวัลแก่ผู้ที่กลับมาใช้บริการซ้ำ หรือสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวได้
การได้มาซึ่งลูกค้าทุกรายเริ่มต้นจากศูนย์
ในพัทยา การใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวยังคงเป็นการชำระด้วยเงินสดถึง 40%
อุปสรรคทางภาษา
การแลกเปลี่ยนสกุลเงิน
ความยุ่งยากในการชำระเงิน
→ สิ่งเหล่านี้ลดค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อการเข้าใช้บริการลง 25–35%
ประเทศไทยพึ่งพาเว็บไซต์จองที่พักออนไลน์จากต่างประเทศเป็นอย่างมาก ส่งผลให้:
ค่าคอมมิชชั่นรั่วไหลสูงไปยังบริษัทต่างประเทศ
การควบคุมข้อมูลผู้เดินทางมีจำกัด
ไม่มีการเชื่อมโยงระหว่างการจอง → การใช้จ่ายในเมือง
เมืองที่ไม่สามารถโปรโมตสถานที่ท่องเที่ยวของตนได้โดยตรง
พ่อค้าแม่ค้าถูกบังคับให้แข่งขันภายใต้ระบบอัลกอริทึมที่ไม่โปร่งใส
ธุรกิจในท้องถิ่นกำลังเผชิญกับ:
ไม่มีระบบส่วนกลางระดับชาติที่จะส่งเสริมผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขา
อุปสรรคในการเริ่มต้นทำงานสูง
ขาดความภักดีข้ามเมือง
ไม่มีโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการสำหรับการชำระเงิน การจอง และการส่งเสริมการขาย
สิ่งนี้ขัดขวางไม่ให้เมืองต่างๆ สามารถดึงดูดนักท่องเที่ยวและเพิ่มการใช้จ่ายได้สูงสุด
แม้ว่าประเทศไทยจะเป็นจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวชั้นนำระดับโลก แต่ก็ไม่มีเว็บไซต์จองโรงแรมออนไลน์ (OTA) ระดับชาติที่เป็นเจ้าของโดยคนท้องถิ่นซึ่งรวบรวมข้อมูลดังต่อไปนี้:
จุดหมายปลายทาง
พ่อค้า
กิจกรรม
กิจกรรม
เนื้อหาโซเชียล
รีวิว
คำแนะนำจากผู้สร้าง
เว็บไซต์จองที่พักออนไลน์ต่างประเทศเป็นผู้กำหนดว่าเมืองและธุรกิจใดจะได้รับปริมาณการเข้าชมเว็บไซต์
ผลลัพธ์ที่ได้คือ:
มูลค่าทางเศรษฐกิจที่สูญเสียไป
ผลกำไรของร้านค้าลดลง
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อทริปต่ำกว่า
ไม่สามารถกำหนดกลยุทธ์เพื่อสร้างอิทธิพลต่อความต้องการได้
OTA + Together แก้ปัญหานี้ได้ด้วยการเป็นเจ้าของทั้งส่วนความต้องการและส่วนการใช้จ่ายภายในประเทศไทย
ระบบ AI นำทางส่วนบุคคลที่เรียนรู้ความชอบของนักเดินทาง
แนะนำกิจกรรม ร้านอาหาร สถานบันเทิงยามค่ำคืน สถานที่ท่องเที่ยว และสถานที่ลับที่น่าสนใจ
รับผิดชอบด้านการวางแผนการเดินทาง การจอง และการปรับปรุงแผนการเดินทางให้เหมาะสมที่สุด
ระบบสะสมแต้มสากลที่สร้างขึ้นบนเทคโนโลยีบล็อกเชน
ให้รางวัลทุกการกระทำ: การจอง การซื้อ การแนะนำ การมีส่วนร่วม
สามารถใช้งานได้กับผู้ค้าและประเภทการท่องเที่ยวทุกประเภท
แพลตฟอร์มเดียวสำหรับการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวทุกประเภท
รองรับการทำธุรกรรมแบบไร้เงินสด, QR Code, กระเป๋าเงินดิจิทัล และการชำระเงินด้วยโทเค็น
ค่าธรรมเนียมสำหรับผู้ค้าต่ำกว่า (5–7% เทียบกับ 15–25% ของคู่แข่ง)
ผสานการทำงานอย่างราบรื่นกับระบบการจองและระบบขายหน้าร้าน
เมื่อรวมกันแล้วจะกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของพัทยา
เชื่อมโยงนักท่องเที่ยว พ่อค้า แม่ค้า ผู้อยู่อาศัย และเศรษฐกิจท้องถิ่นเข้าด้วยกัน
ขับเคลื่อนระบบการปรับแต่งเฉพาะบุคคล ระบบสะสมแต้ม ระบบชำระเงิน และการมีส่วนร่วมทั่วทั้งเมือง
เพิ่มผลกำไรให้แก่ผู้ค้า
อัตราการกลับมาใช้บริการซ้ำสูงขึ้น
เศรษฐกิจท้องถิ่นที่แข็งแกร่งขึ้น
มูลนิธิเพื่อการขยายธุรกิจสู่ประเทศไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
แพลตฟอร์ม OTA ให้บริการดังต่อไปนี้:
การค้นพบในระดับเมือง
การจองสถานที่ท่องเที่ยวและกิจกรรม
การบูรณาการด้านการขนส่ง
การกำหนดราคาแบบเรียลไทม์
การบูรณาการเนื้อหาโซเชียล
การสร้างเส้นทางการเดินทางด้วย AI (ใช้งานร่วมกับระบบ Together)
เมืองต่างๆ จะได้รับความสามารถดังต่อไปนี้:
ส่งเสริมกิจกรรมในท้องถิ่นโดยตรง
ผลักดันแพ็กเกจท่องเที่ยวที่คัดสรรมาเป็นพิเศษ
เน้นประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใคร
พานักท่องเที่ยวไปยังพื้นที่ที่ไม่ค่อยมีคนไปเยือน
ตอบสนองความต้องการด้านวัฒนธรรม เทศกาล และสถานบันเทิงยามค่ำคืน
แพลตฟอร์ม OTA ช่วยเพิ่มศักยภาพให้ผู้ค้าด้วย:
การเริ่มต้นใช้งานโดยไม่มีค่าใช้จ่าย
อัตราค่าคอมมิชชั่นต่ำกว่า (5–10% เทียบกับ 15–25% สำหรับตัวแทนท่องเที่ยวออนไลน์ต่างประเทศ)
การผสานรวมกับระบบชำระเงิน โปรแกรมสะสมแต้ม และ Together Token
การควบคุมกิจกรรมและการส่งเสริมการขาย
ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการพยากรณ์ความต้องการ
OTA เชื่อมต่อกับ Together ได้อย่างราบรื่น:
จอง → เดินทางถึงเมือง → สะสมและใช้คะแนน
OTA ดึงดูดนักท่องเที่ยวเข้ามาในเมือง
เมื่อรวมกันแล้วจะทำให้การใช้จ่ายของพวกเขาในเมืองเพิ่มมากขึ้น
รวมกันแล้ว = วงจรการเยี่ยมชมที่มีมูลค่าสูงสุด
Google และ Grab ยังไม่ได้บูรณาการ AI + บล็อกเชนเข้ากับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว
ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังขาดระบบปฏิบัติการการท่องเที่ยวส่วนบุคคลระดับเมืองอยู่
มีข้อได้เปรียบสำหรับผู้ที่เสนอตัวเป็นรายแรก — แต่กำลังปิดรับสมัครอย่างรวดเร็ว
สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของไทยอนุมัติการชำระเงินด้วยคริปโตสำหรับการท่องเที่ยว (ปี 2024)
สินทรัพย์ดิจิทัลกำลังกลายเป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์ชาติ
สกุลเงินดิจิทัลของธนาคารกลาง (CBDC) จะเปิดตัวในปี 2025–2026 ซึ่งจะปลดล็อกการชำระเงินด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชนในวงกว้าง
นักเดินทางทั่วโลก 78% คาดหวังคำแนะนำส่วนบุคคลที่อิงตาม AI
การท่องเที่ยวเปลี่ยนไปสู่การให้บริการที่เน้นความต้องการเฉพาะบุคคลมากขึ้น
พัทยาและประเทศไทยขาดแอปพลิเคชัน AI ระดับเมือง
พัทยามียอดนักท่องเที่ยวถึง 24 ล้านคนในปี 2024
การเติบโตอย่างรวดเร็วหลังการระบาดใหญ่สร้างโอกาสพิเศษสำหรับการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม
85% ของผู้ค้าในประเทศไทยใช้การชำระเงินดิจิทัล
เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับระบบการจอง การสะสมแต้ม และการชำระเงินแบบครบวงจร
ประเทศไทยกำลังผลักดันอย่างแข็งขันในเรื่อง:
การเปลี่ยนแปลงสู่เศรษฐกิจดิจิทัลระดับชาติ
การส่งเสริมการท่องเที่ยวในท้องถิ่น
การชำระเงินดิจิทัลและ CBDC
การนำระบบเศรษฐกิจแบบไร้เงินสดมาใช้
ระบบ OTA ระดับชาติสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงนโยบายเหล่านี้โดยตรง
บริษัทตัวแทนจำหน่ายออนไลน์ต่างประเทศ (OTA) กวาดรายได้ค่าธรรมเนียมหลายร้อยล้านดอลลาร์ในแต่ละปี
เมืองและพ่อค้าแม่ค้าในท้องถิ่นไม่ได้รับประโยชน์ใดๆ จาก:
ข้อมูลนักเดินทาง
การมองเห็นการจอง
ข้อมูลเชิงลึกด้านพฤติกรรม
กว่า 80% ของการตัดสินใจเดินทางในปัจจุบัน มาจาก:
เนื้อหาโซเชียลมีเดีย
คำแนะนำจากผู้สร้าง
คำแนะนำจาก AI
ไกด์ท้องถิ่น
ตัวกระตุ้นไมโครโมเมนต์
การที่บริษัทตัวแทนจำหน่ายตั๋วเครื่องบินออนไลน์ของไทย (OTA) ผสานรวมเข้ากับระบบ AI ของ Together ทำให้ประเทศไทยได้เปรียบในการแข่งขัน
จำนวนนักท่องเที่ยว 24 ล้านคน (พัทยา) และการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจของประเทศที่แข็งแกร่ง สร้างช่วงเวลาที่เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับ:
การจองในพื้นที่
โปรโมชั่นที่นำโดยเทศบาลเมือง
การเปิดตัวการท่องเที่ยวเชิงดิจิทัลที่สอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาล
โทเค็นระดับเมืองที่จะพัฒนาไปเป็นสกุลเงินดิจิทัลระดับชาติเมื่อพิสูจน์ได้ถึงประโยชน์ใช้สอย การยอมรับ และความสอดคล้องกับกฎระเบียบ
โทเค็นที่ใช้สำหรับสะสมแต้ม รางวัล การชำระเงิน และส่วนลดภายในพัทยา
ช่วยกระตุ้นการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจในท้องถิ่น
แรงจูงใจในการนำระบบนี้มาใช้สำหรับผู้ค้าคือค่าธรรมเนียมที่ต่ำกว่าและมูลค่าตลอดอายุการใช้งานของลูกค้าที่สูงกว่า
สร้างรูปแบบการใช้งานและพฤติกรรมในโลกแห่งความเป็นจริง
โทเค็นจะกลายเป็นสินทรัพย์ที่ได้รับการค้ำประกันอย่างเต็มที่ ปลดล็อกความเชื่อมั่นทางการเงิน
ช่วยให้สามารถใช้งานข้ามเมืองและส่งเสริมการใช้งานอีคอมเมิร์ซในวงกว้างขึ้น
เชื่อมโยงระบบการเงินแบบดั้งเดิมเข้ากับเศรษฐกิจการท่องเที่ยวแบบดิจิทัล
เป็นการวางรากฐานสำหรับการขออนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลในวงกว้างขึ้น
หากตัวชี้วัดการนำไปใช้และความสอดคล้องด้านกฎระเบียบประสบความสำเร็จ:
→ โทเค็นอาจได้รับการยอมรับในเขตเศรษฐกิจพิเศษ (SEZ)
พันธมิตร:
รัฐบาลท้องถิ่น
สถาบันการเงิน
หน่วยงานด้านการท่องเที่ยว
สร้างแบบอย่างในการดำเนินงานและด้านกฎระเบียบ
โทเค็นกำลังพัฒนาไปสู่ระบบสกุลเงินดิจิทัลแห่งชาติของประเทศไทย
รองรับการชำระเงินด้านการท่องเที่ยวภายในประเทศ การโอนเงินข้ามพรมแดน และระบบสะสมแต้ม
มีความสอดคล้องในระดับสูงกับแผนงานของ CBDC
มีโอกาสสร้างปัจจัยขับเคลื่อนมูลค่าบริษัทที่ 3-10 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
ความเร็วในการหมุนเวียนของโทเค็นมีความสัมพันธ์กับปริมาณการท่องเที่ยว × การใช้จ่าย × การยอมรับของร้านค้า
มูลนิธิเพื่อโครงสร้างพื้นฐานมหภาคด้านการท่องเที่ยวเชิงดิจิทัลของประเทศไทย
OTA ผสานรวมสิ่งต่อไปนี้:
คะแนนระดับชาติ
จุดเด่นของเมือง
โทเค็นร่วมกัน
เส้นทางรางวัลข้ามเมือง
กฎการให้รางวัลแก่ผู้ค้า
คะแนนสะสมทั้งหมดจะถูกรวมไว้ในระบบสะสมคะแนนเดียวที่ใช้งานร่วมกับ Together
เมื่อนักเดินทาง:
จองโรงแรม → รับคะแนนสะสม
ซื้อทัวร์ → รับคะแนน
ซื้อส่วนเสริม → รับคะแนน
แนะนำเพื่อน → รับคะแนน
จากนั้นสามารถนำคะแนนเหล่านั้นไปใช้ภายในเมืองผ่านแอปพลิเคชัน Together ได้
คะแนน OTA + โทเค็น Together สร้าง:
ค่าใช้จ่ายต่อทริปสูงขึ้น
กิจกรรมเพิ่มเติมสำหรับผู้เข้าชมแต่ละราย
อัตราการกลับมาใช้บริการซ้ำสูงขึ้น
ความต้องการเพิ่มสูงขึ้นทั่วทุกเมือง
เศรษฐกิจแห่งความภักดีระดับชาติ
OTA ช่วยเพิ่มปริมาณการใช้งาน
การรวมกลุ่มกันจะกระตุ้นการใช้จ่าย
โทเค็น/คะแนนช่วยรวมวงจรคุณค่าเข้าด้วยกัน
ตลาดโลกสำหรับแพลตฟอร์มเทคโนโลยีการท่องเที่ยว การวางแผนการเดินทางด้วย AI ระบบสะสมแต้ม และโครงสร้างพื้นฐานการจองดิจิทัลนั้นมีขนาดใหญ่มาก โดยมีมูลค่าธุรกรรมต่อปีเกิน 500 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
การท่องเที่ยวเป็นหนึ่งในกลุ่มเศรษฐกิจขนาดใหญ่ที่ยังขาดการผสานรวมระบบดิจิทัล AI และบล็อกเชนอย่างลงตัว
ภาคเศรษฐกิจการท่องเที่ยวของประเทศไทยมีมูลค่าการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวสูงถึง 80 พันล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี
ซึ่งรวมถึง:
โรงแรม
ร้านอาหาร
กิจกรรม
การขนส่ง
สถานบันเทิงยามค่ำคืน
ร้านค้าปลีกในท้องถิ่น
Together มีเป้าหมายที่จะเป็นระบบปฏิบัติการดิจิทัลสำหรับเศรษฐกิจมูลค่า 80 พันล้านดอลลาร์นี้
เมืองพัทยาเพียงแห่งเดียวก็ถือเป็นโอกาสมหาศาลแล้ว:
มูลค่าทางเศรษฐกิจจากการท่องเที่ยวรวมต่อปี 7.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
การรวมตัวของพ่อค้าแม่ค้าจำนวนมาก
ความหนาแน่นของนักท่องเที่ยวต่างชาติสูง
ผู้เข้าชม 24 ล้านคนต่อปี (ข้อมูลปี 2024)
การคว้าส่วนแบ่ง 10-15% ของเศรษฐกิจนี้ได้อย่างรวดเร็ว จะกลายเป็นธุรกิจมูลค่าพันล้านดอลลาร์
แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของเครือข่ายอย่างมีประสิทธิภาพ:
นักท่องเที่ยวมากขึ้น → พ่อค้าแม่ค้ามากขึ้น
จำนวนผู้ค้ามากขึ้น → ข้อมูลมากขึ้นและ AI ที่ดีขึ้น
AI ที่ดีกว่า → รายได้ต่อนักท่องเที่ยวสูงขึ้น
ยอดใช้จ่ายที่สูงขึ้น → ดึงดูดร้านค้าเข้าร่วมมากขึ้น
เมื่อแพลตฟอร์มใดแพลตฟอร์มหนึ่งมีส่วนแบ่งการตลาดถึง 10-15% แล้ว คู่แข่งจะไม่สามารถตามทันได้เนื่องจาก:
การผูกขาดร้านค้า
ข้อได้เปรียบด้านข้อมูล
การสะสมความภักดี
การผูกขาดด้านอุปทาน
แพลตฟอร์มนี้ประมวลผลธุรกรรมรวมมูลค่า 3.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
คิดเป็น 44% ของเศรษฐกิจการท่องเที่ยวทั้งหมดของพัทยา
บรรลุผลสำเร็จผ่านผลกระทบจากเครือข่าย + ความภักดี + การปรับแต่งเฉพาะบุคคลด้วย AI
มูลนิธิเพื่อการขยายตัวอย่างรวดเร็วในระดับภูมิภาคและระดับชาติ
การใช้งาน OTA + Together:
OTA ขยายขอบเขตสู่เศรษฐกิจการท่องเที่ยวทั่วประเทศ (80 พันล้านดอลลาร์)
เมืองต่างๆ กลายเป็นช่องทางเข้าสู่เมือง
การรวมกันนี้จะเพิ่มการใช้จ่ายภายในเมืองเป็นทวีคูณ
สแต็กแบบรวมจะบันทึกทั้ง "มูลค่าการซื้อขายรวมจากการจอง" และ "มูลค่าการซื้อขายรวมภายในเมือง"
แพลตฟอร์มนี้ใช้งานได้ในหลากหลายด้าน:
พัทยา
เชียงใหม่
ภูเก็ต
กรุงเทพฯ
ขอนแก่น
หัวหิน
เมืองสร้างสรรค์รอง
แต่ละเมืองก็จะมีของตัวเอง:
ความภักดี
ระบบนิเวศของผู้ค้า
ตลาดท้องถิ่น
การชำระเงินแบบบูรณาการ
เนื้อหาที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่น
OTA สร้าง:
การจอง GMV
กิจกรรม GMV
แพ็คเกจ GMV
การขนส่ง GMV
เมื่อรวมกันจะได้ผลลัพธ์ดังนี้:
อาหารและเครื่องดื่ม
ขายปลีก
สถานบันเทิงยามค่ำคืน
กิจกรรมในท้องถิ่น
การแลกโทเค็น
ด้วยกัน → ใช้จ่าย
OTA → ปริมาณผู้เข้าชม
รวมกัน = การขยาย GMV หลายเครื่องยนต์
ความต้องการของเจ้าของและการใช้จ่ายภายในเมืองก่อให้เกิด:
ขอบเขตที่ไม่ตรงกัน
การเจาะตลาดที่รวดเร็วยิ่งขึ้น
ความภักดีที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
การดึงดูดทางเศรษฐกิจที่สูงขึ้น
แบบจำลองธุรกิจ
9 แหล่งรายได้ที่หลากหลาย สร้างรายได้ประจำปี 303 ล้านดอลลาร์ภายในปีที่ 3
แพลตฟอร์ม Together ได้รับการออกแบบให้มีกลไกสร้างรายได้อิสระ 9 อย่างที่ส่งเสริมซึ่งกันและกัน ทำให้เกิดโครงสร้างกำไรขาดทุนที่สมดุลและปรับขนาดได้
รายได้รวมปีที่ 3: 303 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
อัตรากำไร EBITDA: 77% มูลค่า
การซื้อขายรวม (GMV): 3.28 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
กระแสรายได้ | รายได้ปีที่ 3 | ร้อยละของทั้งหมด |
|---|---|---|
ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรม (5–7%) | 229 ล้านเหรียญสหรัฐ | 75% |
การสมัครสมาชิกวีไอพี (สำหรับนักท่องเที่ยว) | 9.4 ล้านดอลลาร์ | 3% |
การสมัครสมาชิก VIP (สำหรับคนท้องถิ่น) | 2.2 ล้านดอลลาร์ | 1% |
ซอฟต์แวร์บริการสำหรับร้านค้า (30–50 ดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน) | 8.1 ล้านเหรียญสหรัฐ | 3% |
การโฆษณาด้วย AI และรายการโฆษณาที่ได้รับการสนับสนุน | 25.2 ล้านเหรียญสหรัฐ | 8% |
ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมโทเค็น | 12.3 ล้านเหรียญสหรัฐ | 4% |
บริการระดับพรีเมียม | 14 ล้านดอลลาร์ | 5% |
ความร่วมมือและวิสาหกิจ | 1.8 ล้านเหรียญสหรัฐ | 1% |
ผลิตภัณฑ์ข้อมูลและการวิเคราะห์ | 1.1 ล้านเหรียญสหรัฐ | 0% |
อัตราความสำเร็จ 5–7%
ใช้ได้กับโรงแรม กิจกรรม สถานบันเทิงยามค่ำคืน การขนส่ง และธุรกิจค้าปลีก
มาตราส่วนที่มี GMV
ผลกระทบจากเครือข่ายผลักดันให้เกิดการเติบโตแบบทวีคูณ
แหล่งรายได้หลัก (75% ของรายได้ทั้งหมด)
การสมัครสมาชิก VIP
นักท่องเที่ยววีไอพี: 9.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
ลูกค้าวีไอพีในพื้นที่: 2.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
รายได้ที่คงที่และคาดการณ์ได้
บริการ SaaS สำหรับผู้ค้า
ค่าสมัครสมาชิกรายเดือน 30-50 ดอลลาร์
8.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในปีที่ 3
การโฆษณาด้วย AI
รายการโฆษณา
การประมูลด้วยอัลกอริทึม
25.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ปีที่ 3
ค่าธรรมเนียมโทเค็น
ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมและการไถ่ถอน
12.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในปีที่ 3
บริการระดับพรีเมียม
พนักงานต้อนรับ
ทัวร์ส่วนตัว
ช่องทางด่วน
14 ล้านดอลลาร์ ปีที่ 3
องค์กรและข้อมูล
ผลิตภัณฑ์ข้อมูล B2G และ B2B
1.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในปีที่ 3
แดชบอร์ดสำหรับการออกใบอนุญาตและการวิเคราะห์ข้อมูล
รายได้ 303 ล้านดอลลาร์
กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) 234 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
อัตรากำไร EBITDA 77% (เศรษฐศาสตร์แบบเดียวกับธุรกิจซอฟต์แวร์)
ผู้ใช้งาน 7.2 ล้านคน
ประมวลผล GMV 3.28 พันล้าน
ภาพ
รวมโมเดลธุรกิจ
แบบจำลองธุรกิจ
9 แหล่งรายได้ที่หลากหลาย สร้างรายได้ประจำปี 303 ล้านดอลลาร์ภายในปีที่ 3
แพลตฟอร์ม Together ได้รับการออกแบบให้มีกลไกสร้างรายได้อิสระ 9 อย่างที่ส่งเสริมซึ่งกันและกัน ทำให้เกิดโครงสร้างกำไรขาดทุนที่สมดุลและปรับขนาดได้
รายได้รวมปีที่ 3: 303 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
อัตรากำไร EBITDA: 77% มูลค่า
การซื้อขายรวม (GMV): 3.28 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
การวิเคราะห์กระแสรายได้
กระแสรายได้ | รายได้ปีที่ 3 | ร้อยละของทั้งหมด |
|---|---|---|
ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรม (5–7%) | 229 ล้านเหรียญสหรัฐ | 75% |
การสมัครสมาชิกวีไอพี (สำหรับนักท่องเที่ยว) | 9.4 ล้านดอลลาร์ | 3% |
การสมัครสมาชิก VIP (สำหรับคนท้องถิ่น) | 2.2 ล้านดอลลาร์ | 1% |
ซอฟต์แวร์บริการสำหรับร้านค้า (30–50 ดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน) | 8.1 ล้านเหรียญสหรัฐ | 3% |
การโฆษณาด้วย AI และรายการโฆษณาที่ได้รับการสนับสนุน | 25.2 ล้านเหรียญสหรัฐ | 8% |
ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมโทเค็น | 12.3 ล้านเหรียญสหรัฐ | 4% |
บริการระดับพรีเมียม | 14 ล้านดอลลาร์ | 5% |
ความร่วมมือและวิสาหกิจ | 1.8 ล้านเหรียญสหรัฐ | 1% |
ผลิตภัณฑ์ข้อมูลและการวิเคราะห์ | 1.1 ล้านเหรียญสหรัฐ | 0% |
เครื่องมือ: ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรม
อัตราความสำเร็จ 5–7%
ใช้ได้กับโรงแรม กิจกรรม สถานบันเทิงยามค่ำคืน การขนส่ง และธุรกิจค้าปลีก
มาตราส่วนที่มี GMV
ผลกระทบจากเครือข่ายผลักดันให้เกิดการเติบโตแบบทวีคูณ
แหล่งรายได้หลัก (75% ของรายได้ทั้งหมด)
เครื่องมือสำคัญ: รายได้จากการสมัครสมาชิกและ SaaS
การสมัครสมาชิก VIP
นักท่องเที่ยววีไอพี: 9.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
ลูกค้าวีไอพีในพื้นที่: 2.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
รายได้ที่คงที่และคาดการณ์ได้
บริการ SaaS สำหรับผู้ค้า
ค่าสมัครสมาชิกรายเดือน 30-50 ดอลลาร์
8.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในปีที่ 3
เครื่องมือ: การโฆษณาด้วย AI
การโฆษณาด้วย AI
รายการโฆษณา
การประมูลด้วยอัลกอริทึม
25.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ปีที่ 3
เครื่องมือ: ค่าธรรมเนียมโทเค็น
ค่าธรรมเนียมโทเค็น
ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมและการไถ่ถอน
12.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในปีที่ 3
เครื่องยนต์: บริการระดับพรีเมียม
บริการระดับพรีเมียม
พนักงานต้อนรับ
ทัวร์ส่วนตัว
ช่องทางด่วน
14 ล้านดอลลาร์ ปีที่ 3
รายได้จากองค์กรและข้อมูล
องค์กรและข้อมูล
ผลิตภัณฑ์ข้อมูล B2G และ B2B
1.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในปีที่ 3
แดชบอร์ดสำหรับการออกใบอนุญาตและการวิเคราะห์ข้อมูล
ผลลัพธ์ที่รวบรวมไว้
รายได้ 303 ล้านดอลลาร์
กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) 234 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
อัตรากำไร EBITDA 77% (เศรษฐศาสตร์แบบเดียวกับธุรกิจซอฟต์แวร์)
ผู้ใช้งาน 7.2 ล้านคน
ประมวลผล GMV 3.28 พันล้าน
รูปแบบธุรกิจ OTA
แหล่งรายได้ OTA
OTA สร้างรายได้จาก:
ค่าคอมมิชชั่นการจอง
ค่าคอมมิชชั่นกิจกรรมและทัวร์
คณะกรรมการขนส่ง
การขายสินค้าข้ามกลุ่มในตลาดออนไลน์
การขายการท่องเที่ยวที่เชื่อมโยงกับครีเอเตอร์
การกำหนดเส้นทางการขายเพิ่มด้วย AI
การจัดวางองค์ประกอบเด่นของเมือง
ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมโทเค็น (ร่วมกับ Together)
OTA และ Together ผสานรวมกันเป็นระบบสร้างรายได้แบบสองกลไก:
เครื่องยนต์ที่ 1 (OTA):
การจอง
กิจกรรม
ขนส่ง
การขายเพิ่ม
เครื่องยนต์ที่ 2 (พร้อมกัน):
การใช้จ่ายภายในเมือง
แต้มสะสม / โทเค็น
บริการระดับพรีเมียม
ระบบปฏิบัติการของร้านค้า
การโฆษณา
เครื่องยนต์สองเครื่อง = แรงส่งที่เพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด
นักท่องเที่ยวเพียงคนเดียวสามารถสร้างรายได้ได้หลายช่องทาง:
การจอง 1 ครั้ง →
การจองกิจกรรม
การจองการขนส่ง
การใช้จ่ายภายในเมือง
FB
ขายปลีก
กิจกรรม
การแลกคะแนน
ความเร็วโทเค็น
โปรโมชั่นสำหรับร้านค้า
บริการ OTA มีดังนี้:
ค่าคอมมิชชั่นที่ต่ำกว่า
ความต้องการที่สูงขึ้น
เครื่องมือการชำระเงินแบบบูรณาการ
ข้อดีของโปรแกรมสะสมแต้ม
การเริ่มต้นใช้งานโดยไม่มีค่าใช้จ่าย
เรียนรู้ความชอบของผู้เดินทางจากพฤติกรรม บริบท สถานที่ ประวัติ และความต้องการแบบเรียลไทม์
นำเสนอคำแนะนำที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคลอย่างยิ่งสำหรับ:
โรงแรม
ร้านอาหาร
กิจกรรม
สถานบันเทิงยามค่ำคืน
กิจกรรม
ประสบการณ์ท้องถิ่น
เพิ่มประสิทธิภาพการเดินทางทั้งหมด: การค้นหา → การวางแผน → การจอง → การใช้จ่ายในเมือง
AI คือปัจจัยสำคัญที่สร้างความแตกต่าง ขับเคลื่อนการเปลี่ยนลูกค้าเป้าหมายให้เป็นลูกค้าประจำ และการกลับมาใช้บริการซ้ำ
ผู้ช่วยในการวางแผนการเดินทางผ่านแชท ที่ตอบคำถาม สร้างแผนการเดินทาง และจัดการการแก้ไขต่างๆ
AI จะปรับเส้นทาง เวลาเดินทาง งบประมาณ และความชอบโดยอัตโนมัติ
ผู้ใช้สามารถ "แชทเพื่อวางแผนการเดินทาง" ได้จนเสร็จสมบูรณ์
ลดอุปสรรคตลอดเส้นทางการท่องเที่ยว
ชั้นนี้จึงกลายเป็นด่านหน้าของการท่องเที่ยวพัทยา
บัตรสะสมแต้มสากลสำหรับร้านค้าทุกแห่งในพัทยา
สามารถรับได้จาก:
การจอง
การซื้อสินค้า
การส่งต่อ
การว่าจ้าง
บทวิจารณ์และเนื้อหาจากผู้สร้าง
สามารถแลกใช้ได้ทั่วเมืองในหลายร้อยหมวดหมู่
เทคโนโลยีบล็อกเชนช่วยให้เกิดความโปร่งใส การเคลื่อนย้ายได้ และการป้องกันการฉ้อโกง ซึ่งช่วยให้เกิดระบบความภักดีของลูกค้าในระดับเมืองที่ไม่สามารถทำได้ด้วยระบบแบบดั้งเดิม
สนับสนุนการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวทุกรูปแบบผ่านทาง:
การชำระเงินด้วย QR
เครดิต/เดบิต
กระเป๋าเงินอิเล็กทรอนิกส์
การชำระเงินโทเค็น
ขจัดความยุ่งยากในการแลกเปลี่ยนสกุลเงิน
ช่วยให้ร้านค้าได้รับค่าธรรมเนียมที่ต่ำกว่า (5–7%) เมื่อเทียบกับคู่แข่ง OTA (15–25%)
ผสานรวมเข้ากับระบบการจอง ระบบขายหน้าร้าน ระบบจัดการสินค้าคงคลัง และโปรแกรมสะสมแต้ม
สิ่งนี้ทำให้ Together กลายเป็นช่องทางการชำระเงินหลักของพัทยา
ระบบปฏิบัติการสำหรับผู้ค้า (Merchant OS) ประกอบด้วย:
ระบบ POS อัจฉริยะ
เครื่องมือจัดการสินค้าคงคลัง
แดชบอร์ดการจองแบบครบวงจร
การจัดการความภักดี
คำแนะนำการเพิ่มยอดขายที่ขับเคลื่อนด้วย AI
การชำระเงินและการวิเคราะห์
การกระทบยอดการชำระเงิน
ผู้ค้าสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลให้กำไรและความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น
ร่วมกันทำหน้าที่เป็นโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของเมืองพัทยา:
เชื่อมโยงนักท่องเที่ยว ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่น ผู้ค้า ผู้ให้บริการ และหน่วยงานภาครัฐเข้าด้วยกัน
ให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์: ความต้องการ การใช้จ่าย และการไหลเวียนของผู้เดินทาง
ช่วยให้เกิดระบบนิเวศการปรับแต่งเฉพาะบุคคลและรางวัลในระดับเมือง
สิ่งนี้เป็นการวางรากฐานสำหรับการขยายธุรกิจไปยังประเทศไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
OTA ยังใช้ชุด AI ของ Together ด้วย:
การค้นหาจุดหมายปลายทางในระดับประเทศ
คำแนะนำเมืองที่ปรับแต่งเฉพาะบุคคล
การจองตามบริบท
ความพร้อมใช้งานแบบเรียลไทม์
การแปลงจากผู้สร้างเนื้อหาเป็นการจอง
เนื้อหาโซเชียล → ความสนใจในเมือง → แผนการเดินทางด้วย AI → การจองผ่าน OTA → การใช้จ่ายในเมืองร่วมกัน
วงจรที่บูรณาการอย่างสมบูรณ์
OTA ให้บริการแก่ผู้ค้า:
เครื่องมือลงรายการสินค้า
ปฏิทินแบบบูรณาการ
การกำหนดราคาแบบไดนามิก
เครื่องมือส่งเสริมการขาย
การเชื่อมโยงตลาด
API สินค้าคงคลัง
การบูรณาการการกำหนดเส้นทางการขนส่ง
OTA รองรับ:
แดชบอร์ดของเมือง
การวิเคราะห์ข้อมูลการท่องเที่ยว
การพยากรณ์ความต้องการ
การไหลเวียนของผู้เข้าชมแบบเรียลไทม์
เครื่องมือส่งเสริมกิจกรรมของเมือง
กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาด
ขั้นตอนที่ 1: บริการ Blitzscale ฟรีสำหรับผู้ค้า
เพิ่มจำนวนร้านค้าได้อย่างรวดเร็วโดยไม่มีค่าธรรมเนียมแพลตฟอร์ม
เน้นความหนาแน่นของเครือข่าย → บรรลุจุดวิกฤตได้อย่างรวดเร็ว
สร้างความได้เปรียบด้านอุปทานตั้งแต่เนิ่นๆ
กำหนดให้ Together เป็นแพลตฟอร์มดิจิทัลหลักของพัทยา
เป้าหมาย: ขยายฐานธุรกิจไปทั่วเมืองก่อนที่คู่แข่งจะทันได้ตอบโต้
หลังจากบรรลุความหนาแน่นของร้านค้าแล้ว:
เปิดใช้งานค่าคอมมิชชั่น (5–7%)
เปิดตัวการสมัครสมาชิก VIP
ใช้งานระบบโฆษณา AI
เปิดใช้งานค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมโทเค็น
รายได้จะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อสภาพคล่องและการล็อกอุปทานฝั่งผู้ผลิตได้รับการสร้างขึ้นแล้ว
ระบบสะสมแต้มเริ่มทำงาน
การปรับแต่งเฉพาะบุคคลด้วย AI ช่วยเพิ่มการใช้งานซ้ำ
พ่อค้าแม่ค้าถูกผูกมัดด้วยข้อมูล การชำระเงิน และรางวัล
เมื่อรวมกันแล้วจะกลายเป็นระบบปฏิบัติการการท่องเที่ยวของเมืองโดยค่าเริ่มต้น
การขยายผลไปสู่การใช้งานทั่วประเทศจึงเป็นเรื่องง่าย
ผู้ใช้งาน 480,000 คน → ปีที่ 1
ผู้ใช้งาน 2.4 ล้านคน → ปีที่ 2
ผู้ใช้งาน 7.2 ล้านคน → ปีที่ 3
การเติบโตนี้ได้รับแรงขับเคลื่อนจาก:
การปรับแต่งเฉพาะบุคคลโดยใช้ AI
โปรโมชั่นร้านค้าแบบไวรัล
แรงจูงใจสำหรับลูกค้าประจำ
ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเทศบาลเมือง
ความหนาแน่นของเครือข่ายทั่วพัทยา
จำนวนผู้ค้ามากขึ้น → ข้อมูลมากขึ้น → AI ที่ดีขึ้น
AI ที่ดีขึ้น → รายได้จากนักท่องเที่ยวที่สูงขึ้น
การใช้จ่ายที่สูงขึ้น → ประโยชน์ใช้สอยของโทเค็นที่มากขึ้น
โทเค็นที่แข็งแกร่งขึ้น → การมีส่วนร่วมที่มากขึ้น
การมีส่วนร่วมมากขึ้น → ผู้ค้าเข้าร่วมมากขึ้น
กลไก GTM แบบทวีคูณที่ยากต่อการขัดขวางเมื่อเวลาผ่านไป
ขั้นตอนที่ 1:
โรงแรมบนเรือ ผู้ให้บริการกิจกรรม ผู้ให้บริการขนส่ง
ไม่มีค่าธรรมเนียมการสมัครใช้งาน
การช่วยแนะนำร้านค้าเข้าสู่ระบบด้วย AI
รูปแบบ “การเปิดรับสมัครตัวแทนจำหน่ายออนไลน์แบบเปิด” แห่งแรกของประเทศไทย
ผู้สร้างสรรค์สามารถ:
ตำแหน่งแท็ก
สร้างคู่มือท่องเที่ยวเมือง
ลิงก์ไปยังการจองผ่าน OTA
รับค่าคอมมิชชั่น
ความต้องการของเมืองขับเคลื่อน
เปิดตัวแพ็กเกจทริปสุดพิเศษที่คัดสรรมาเป็นอย่างดี
OTA ร่วมมือกับเมืองต่างๆ เพื่อ:
ส่งเสริมกิจกรรม
เน้นเทศกาลทางวัฒนธรรม
กระตุ้นการใช้จ่ายภายในประเทศ
ร่วมเฉลิมฉลองประสบการณ์ท้องถิ่น
เมื่อทำการจอง → นักท่องเที่ยวจะถูกเพิ่มเข้าไปในระบบสะสมคะแนน Together โดยอัตโนมัติ สร้างกระบวนการเชื่อมต่อที่ราบรื่นระหว่าง OTA และ Together
รายได้ 3.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปีที่ 1)
รายได้ 41 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปีที่ 2)
รายได้ 303 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปีที่ 3)
รายได้เติบโต 92 เท่าภายใน 36 เดือน
มูลค่าการซื้อขายรวม (GMV) 3.28 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปีที่ 3
อัตรากำไร EBITDA 77%
ปี | รายได้ | หมายเหตุ |
|---|---|---|
ปีที่ 1 | 3.3 ล้านเหรียญสหรัฐ | การเริ่มต้นใช้งาน การสร้างรายได้ในระยะแรก |
ปีที่ 2 | 41 ล้านเหรียญสหรัฐ | โฆษณา AI + โทเค็น + VIP เร่งความเร็ว |
ปีที่ 3 | 303 ล้านเหรียญสหรัฐ | การเปิดใช้งานระบบนิเวศอย่างเต็มรูปแบบ |
วิถีโคจร:
3.3 ล้านดอลลาร์ → 41 ล้านดอลลาร์ → 303 ล้านดอลลาร์
92 เท่าใน 3 ปี
มูลค่าการซื้อขายรวม (GMV) 3.28 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปีที่ 3
ขับเคลื่อนโดยกิจกรรมต่างๆ อาหารและเครื่องดื่ม โรงแรม สถานบันเทิงยามค่ำคืน แหล่งช้อปปิ้ง และการขนส่ง
คิดเป็น 44% ของเศรษฐกิจการท่องเที่ยวประจำปีทั้งหมดของพัทยา
ต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า (CAC): 7–10 ดอลลาร์สหรัฐ
มูลค่าตลอดอายุการใช้งาน (LTV): 98–140 ดอลลาร์สหรัฐ
อัตราส่วน LTV/CAC = 10–14 เท่า
รายได้ต่อพนักงาน:
ปีที่ 1: 410,000 ดอลลาร์สหรัฐ
ปีที่ 3: 8.67 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
ผู้ใช้งาน 7.2 ล้านคน
มีผู้ค้าและพันธมิตรที่ใช้งานอยู่เป็นประจำทุกเดือนกว่า 480,000 ราย
รายได้ 303 ล้านดอลลาร์
กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) 234 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
อัตรากำไร EBITDA 77%
มูลค่าการซื้อขายรวม 3.28 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
รายได้จาก OTA สอดคล้องกับงบการเงินของ Together:
ค่าคอมมิชชั่นการจอง
ค่าคอมมิชชั่นกิจกรรม
คณะกรรมการขนส่ง
แพ็คเกจข้ามเมือง
การขายสินค้าเพิ่มเติมโดยใช้ AI
ค่าธรรมเนียมการจัดหางานในเมือง
ค่าธรรมเนียมความเร็วโทเค็น
OTA ช่วยเพิ่มตัวคูณปริมาณผู้เข้าชม:
GMV_total = จำนวนผู้เข้าชม × ยอดใช้จ่ายต่อผู้เข้าชม × ความถี่ × ตัวคูณความภักดี
OTA เพิ่มจำนวน “ผู้เข้าชม”
ซึ่งเมื่อรวมกันแล้วจะเพิ่ม “ยอดใช้จ่าย × คะแนนสะสม”
OTA: ส่วนแบ่งรายได้จากการจอง 5–10%
รวมกัน: ส่วนแบ่งรายได้ทางเศรษฐกิจในเมือง 5–7%
เมื่อรวมกันแล้ว → จะสร้างรายได้สุทธิหลายชั้นต่อนักท่องเที่ยวหนึ่งคน
ผู้เข้าชมเพียงคนเดียวส่งผลกระทบต่อ:
การจอง
กิจกรรม
ขนส่ง
การใช้จ่ายภายในเมือง
การไหลของโทเค็น
โปรโมชั่นสำหรับร้านค้า
จึงช่วยเพิ่มมูลค่าการซื้อขายรวม (GMV) และรายได้ในหลากหลายกลุ่มธุรกิจ
OTA ช่วยเสริมสร้าง:
มูลค่าการซื้อขายรวม (GMV)
การดึงดูดผู้ใช้
การเข้าถึงของร้านค้า
ความเร็วของความภักดี
โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลด้านการท่องเที่ยวแห่งชาติ
OTA + Together = แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวแบบครบวงจรแห่งแรกของประเทศไทย
“ความร่วมมือกับบริษัทผลิตดอกไม้ไฟทำให้เราได้เปรียบคู่แข่ง 18-24 เดือน ในขณะที่คู่แข่งต้องสร้างธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น แต่เราครองตลาดอยู่แล้ว”
“เราสามารถยอมรับการขาดทุนในปีแรกได้ เพื่อให้ได้ลูกค้า 60-80% แต่เมื่อระบบผสานรวมเสร็จสมบูรณ์ ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนไปใช้ระบบอื่นจะสูงมาก (มากกว่า 2,000 ดอลลาร์ต่อร้านค้า)”
“การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทยและธนาคารแห่งประเทศไทยกำลังมองหาพันธมิตรด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ซึ่งสอดคล้องกับโครงการ Thailand 4.0 และการเปิดตัว CBDC”
“ตลาดแบบสองด้านสร้างมูลค่าทวีคูณ นักท่องเที่ยวที่มากขึ้นดึงดูดพ่อค้าแม่ค้ามากขึ้น พ่อค้าแม่ค้าที่มากขึ้นสร้างประสบการณ์การท่องเที่ยวที่ดีขึ้น เป็นกลไกที่ผู้ชนะได้ทุกอย่าง”
“ด้วยจำนวนผู้ใช้ 2.4 ล้านคนภายในปีที่ 2 ระบบ AI ของเราจะประมวลผลธุรกรรมนับล้านรายการ และระบบแนะนำสินค้าของเราก็เป็นสิ่งที่คู่แข่งไม่สามารถลอกเลียนแบบได้”
“เส้นทางที่มีศักยภาพในการก้าวสู่การเป็นสกุลเงินดิจิทัลแห่งชาติของประเทศไทย จะเพิ่มมูลค่าบริษัทอีก 3-6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ นอกเหนือจากธุรกิจหลัก ซึ่งจะเปลี่ยนสถานะบริษัทของเราจากยูนิคอร์นเป็นเดคาคอร์น”
แพลตฟอร์ม OTA กลายเป็นประตูสู่การท่องเที่ยวระดับชาติของประเทศไทย ซึ่งเป็นเจ้าของและดำเนินการโดยคนในประเทศ ไม่ใช่ผ่านตัวกลางจากต่างประเทศ
สิ่งนี้มอบข้อได้เปรียบที่ตัวแทนจำหน่ายออนไลน์ต่างประเทศไม่สามารถเลียนแบบได้:
การควบคุมข้อมูล
การดึงดูดทางเศรษฐกิจในระดับท้องถิ่น
การสอดคล้องกับรัฐบาล
ปรับตัวให้เข้ากับความต้องการด้านการท่องเที่ยวของไทยได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
ไม่มีตัวแทนจำหน่ายตั๋วเครื่องบินออนไลน์ต่างประเทศรายใดที่มีจุดยืนเช่นนี้
เว็บไซต์ตัวแทนจำหน่ายออนไลน์ต่างประเทศ (OTA) ควบคุมเฉพาะการจอง แต่ OTA × Together ควบคุมทุกอย่าง:
การค้นพบ
การจอง
การใช้จ่ายภายในเมือง
การชำระเงิน
ความภักดี
การไหลของโทเค็น
ระบบแบบครบวงจรนี้เป็นปราการด่านสำคัญในการแข่งขันที่ไม่สามารถลอกเลียนแบบได้จากแพลตฟอร์มต่างชาติใดๆ
OTA มีกลไกการทำงานดังต่อไปนี้:
นักท่องเที่ยวมากขึ้น → พ่อค้าแม่ค้าอยากเข้าร่วมมากขึ้น → มีสินค้าหรือบริการให้เลือกมากขึ้น → ระบบ AI แนะนำสินค้าหรือบริการได้ดีขึ้น → ยอดขายเพิ่มขึ้น → การใช้งานโปรแกรมสะสมแต้มเพิ่มขึ้น
สิ่งนี้สร้างวงจรเสริมแรงที่เหมือนกับซูเปอร์แอปชั้นนำ แต่ปรับแต่งให้เหมาะกับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว
ตัวแทนจำหน่ายการจองออนไลน์ต่างประเทศ: ค่าคอมมิชชั่น 12–25%
ตัวแทนจำหน่ายการจองออนไลน์ (ประเทศไทย): ค่าคอมมิชชั่น 5–10%
สิ่งนี้เกิดขึ้นทันที:
เพิ่มผลกำไรให้แก่ผู้ค้า
ดึงดูดพ่อค้าแม่ค้าหลายพันราย
ทำให้การรับชมทีวีภาคพื้นดิน (OTA) ในพื้นที่เป็นช่องทางที่ต้องการ
แพลตฟอร์ม OTA เหมาะอย่างยิ่งกับ:
เป้าหมายการท่องเที่ยวเชิงดิจิทัลระดับชาติ
นโยบายเศรษฐกิจภายในประเทศ
กลยุทธ์การส่งเสริมเมืองท้องถิ่น
การบูรณาการกระเป๋าเงินดิจิทัล/CBDC ในอนาคต
ไม่มีตัวแทนจำหน่ายออนไลน์ต่างประเทศรายใดสามารถเทียบเท่าได้ในระดับนี้
คู่แข่ง | ความอ่อนแอ | เราจะชนะได้อย่างไร |
|---|---|---|
คว้า | ไม่มีจุดเน้นด้านการท่องเที่ยว ค่าธรรมเนียมสูง (12–15%) | เชี่ยวชาญด้านการท่องเที่ยว ค่าธรรมเนียมต่ำ (5–7%) |
Google/Maps | ไม่มีระบบการชำระเงิน ไม่มีโปรแกรมสะสมแต้ม | แพลตฟอร์มครบวงจรพร้อมระบบรางวัลบล็อกเชน |
คลาวด์ | เฉพาะกิจกรรมเท่านั้น ไม่มีระบบ AI ปรับแต่งเฉพาะบุคคล | ระบบนิเวศที่สมบูรณ์แบบพร้อมระบบแนะนำจาก AI |
คู่แข่ง | ความอ่อนแอ | เราจะชนะได้อย่างไร |
|---|---|---|
บุ๊คกิ้งคอม | เฉพาะโรงแรมเท่านั้น มีค่าธรรมเนียมการบีบอัด (20–25%) | ร้านค้าทุกแห่ง ค่าธรรมเนียมเป็นธรรม ระบบสะสมแต้ม |
แอปท้องถิ่น | ทรัพยากรมีจำกัด ไม่มี AI/บล็อกเชน | เทคโนโลยีที่เหนือกว่า การสนับสนุนจากนักลงทุน |
“ความได้เปรียบจากการเป็นผู้บุกเบิก 18 เดือน = ผลกระทบจากเครือข่ายที่ยากจะเอาชนะ”
OTA แข่งขันกับ:
บุ๊คกิ้งคอม
อากูดา
คลาวด์
ทริป.คอม
เอ็กซ์โป
แต่แพลตฟอร์มเหล่านั้น:
อย่าผสานความภักดีเข้าด้วยกัน
ไม่รวมค่าใช้จ่ายภายในเมือง
ไม่มีระบบนิเวศโทเค็น
ไม่ใช่บริษัทสัญชาติไทย
ไม่สามารถบูรณาการกับโปรแกรมของรัฐบาลได้
แพลตฟอร์ม OTA ชนะเลิศเพราะมีข้อดีดังนี้:
ต้นทุนที่ต่ำกว่า
ความเกี่ยวข้องในระดับท้องถิ่นที่สูงขึ้น
เครื่องมือสำหรับผู้ค้าที่ดีกว่า
การมองเห็นข้อมูลที่เหนือกว่า
การใช้จ่ายซ้ำที่เกิดจากความภักดีของลูกค้า
การบูรณาการกับโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวของไทย
เว็บไซต์จองที่พักออนไลน์ต่างประเทศ (OTA) ติดขัดอยู่ที่ขั้นตอนการจอง ในขณะที่ OTA + Together สามารถควบคุมสิ่งต่างๆ ได้ดังนี้:
การจอง + การใช้จ่าย + การชำระเงิน + คะแนนสะสม + โทเค็น
สิ่งนี้ทำให้ประเทศไทยเป็นแห่งแรกของโลกที่มีระบบการท่องเที่ยวแบบบูรณาการครบวงจร
เนื่องจาก OTA มีความสอดคล้องกับมาตรฐานระดับชาติ ดังนี้:
ความร่วมมือของภาครัฐ
ความหนาแน่นของร้านค้าในท้องถิ่น
ระบบคะแนนระดับชาติ
บริษัทตัวแทนท่องเที่ยวออนไลน์ต่างประเทศไม่สามารถเข้ามาแทนที่ตำแหน่งของบริษัทนี้ได้ ไม่ว่าจะมีงบประมาณด้านการตลาดมากแค่ไหนก็ตาม
ปีที่ 1
“ผู้ใช้งาน 480,000 ราย รายได้ 3.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ จุดคุ้มทุน”
ปีที่ 2
“ผู้ใช้งาน 2.4 ล้านคน รายได้ 41 ล้านดอลลาร์ อัตรากำไร 60%”
ปีที่ 3
“ผู้ใช้งาน 7.2 ล้านคน รายได้ 303 ล้านดอลลาร์ พร้อมสำหรับการขายกิจการ”
เดือน | เหตุการณ์สำคัญ | ผลกระทบด้านการประเมินมูลค่า |
|---|---|---|
3 | ร้านค้ากว่า 1,000 แห่งลงนามสัญญาแล้ว และเปิดตัว MVP แล้ว | พิสูจน์ความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาด |
6 | ผู้ใช้ที่เป็นนักท่องเที่ยว 100,000 คน มูลค่าการซื้อขายรวม 500,000 ดอลลาร์สหรัฐ | พิสูจน์ให้เห็นว่าความต้องการมีอยู่จริง |
9 | ผู้ใช้งาน 480,000 ราย อัตราการเข้าถึง 2% | รอบการระดมทุน Series A: มูลค่า 78 ล้านดอลลาร์สหรัฐ |
12 | จุดคุ้มทุน รายได้ 3.3 ล้านดอลลาร์ | พิสูจน์เศรษฐศาสตร์หน่วย |
24 | ผู้ใช้งาน 2.4 ล้านคน กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) 25 ล้านดอลลาร์สหรัฐ | รอบการลงทุน B: มูลค่า 270 ล้านดอลลาร์สหรัฐ |
36 | ผู้ใช้งาน 7.2 ล้านราย กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) 234 ล้านดอลลาร์สหรัฐ | ราคาขายออก: 600 ล้านดอลลาร์ – 1.2 พันล้านดอลลาร์ |
ปีที่ 1
OTA เปิดตัวทั่วประเทศแล้ว
พ่อค้าหลายพันคนอยู่บนเรือ
ยอดจองภายในประเทศหลายล้าน
OTA ส่งต่อข้อมูลนักท่องเที่ยวไปยัง Together เพื่อใช้จ่ายภายในเมือง
ปีที่ 2
OTA กลายเป็นช่องทางการจองหลักสำหรับนักท่องเที่ยวภายในประเทศ
ผู้สร้างคอนเทนต์บนโซเชียลมีเดียเป็นแรงผลักดันสำคัญในการดึงดูดผู้ใช้งานจำนวนมาก
การผสานรวม OTA กับกิจกรรมและแคมเปญของเมือง
ปีที่ 3
OTA เชื่อมโยงกับโครงสร้างพื้นฐานด้านโปรแกรมสะสมแต้มอย่างสมบูรณ์
การขยายเมืองขนาดใหญ่
OTA และ Together ทำงานร่วมกันเป็นระบบนิเวศเดียว
เดือน | หลักไมล์ | ผลกระทบ |
|---|---|---|
3 | ระบบการลงทะเบียนร้านค้า OTA เปิดใช้งานแล้ว | ความหนาแน่นของอุปทาน |
6 | เปิดตัวช่องทาง OTA เฉพาะเมือง | การแปลงปลายทาง |
9 | OTA เข้าถึงผู้ใช้ 500,000 ราย | การกำหนดเป้าหมายใหม่ไปยังไปป์ไลน์จะเปิดใช้งาน |
12 | OTA → การผสานรวมเสร็จสมบูรณ์ | ระบบสะสมแต้มเต็มรูปแบบ |
24 | OTA ขยายธุรกิจไปทั่วประเทศ | ตัวคูณหลายเมือง |
36 | OTA กลายเป็นช่องทางการจองภายในประเทศหลัก | การครอบงำระดับชาติ |
OTA → ดึงดูดนักท่องเที่ยว
รวมกัน → เพิ่มการใช้จ่าย
โทเค็น → เพิ่มพูนความภักดี
เมือง → สร้างรายได้
พ่อค้า → ได้กำไร
กระบวนการนี้จะเกิดขึ้นซ้ำ ๆ ในแต่ละเมืองที่มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์
“อัตราส่วน LTV:CAC 14:1 ภายในปีที่ 3 (ตัวชี้วัด SaaS ระดับโลก)”
เมตริก | ปีที่ 1 | ปีที่ 2 | ปีที่ 3 | วิถี |
|---|---|---|---|---|
ต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า (CAC) | 6 ดอลลาร์ | 4 ดอลลาร์ | 3 ดอลลาร์ | การปรับปรุงประสิทธิภาพ |
มูลค่าตลอดอายุการใช้งาน (3 ปี) | 6.83 เหรียญสหรัฐ | 17.17 เหรียญสหรัฐ | 42.13 เหรียญสหรัฐ | ปรับปรุงขึ้น 6 เท่า |
อัตราส่วน LTV:CAC | 1.1:1 | 4.3:1 | 14.0:1 | ดีที่สุดในระดับเดียวกัน |
รายได้ต่อพนักงาน | 410,000 เหรียญสหรัฐ | 2.06 ล้านดอลลาร์สหรัฐ | 8.67 ล้านดอลลาร์ | ประสิทธิภาพการทำงานที่ยอดเยี่ยม |
“ผลกระทบจากเครือข่ายช่วยลดต้นทุนด้านการตลาด ในขณะเดียวกันก็เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า จำนวนร้านค้าที่มากขึ้น = ประสบการณ์การท่องเที่ยวที่ดีขึ้น = การใช้จ่ายต่อผู้ใช้ที่สูงขึ้น”
การใช้ประโยชน์จากเศรษฐศาสตร์หน่วยของ OTA:
การได้มาซึ่งข้อมูลดิจิทัลต้นทุนต่ำ
มีการใช้งานซ้ำสูง
การสร้างรายได้ข้ามแพลตฟอร์ม
แบ่งค่าใช้จ่ายกับ Together
เครื่องมือ AI ที่ใช้ร่วมกัน
รายได้หลายหมวดหมู่ต่อผู้ใช้
ซึ่งนำไปสู่:
CAC ต่ำ
อัตราส่วน LTV สูง
ความถี่ในการใช้งานต่อผู้ใช้สูงขึ้น
การขยาย GMV ในหลายแนวดิ่ง
ค่าธรรมเนียมการได้มาซึ่งลูกค้า (CAC) ของ OTA ต่ำกว่า OTA ต่างประเทศเนื่องจาก:
การเข้าชมจากครีเอเตอร์มีอัตราการแปลงที่ดีกว่า
คำแนะนำจากสื่อสังคมออนไลน์ช่วยกระตุ้นความตั้งใจ
การวางแผนการเดินทางด้วย AI ช่วยลดอัตราการยกเลิกการเดินทาง
การส่งเสริมการขายในระดับเมืองช่วยลดต้นทุนด้านการตลาด
LTV เพิ่มขึ้นเนื่องจากผู้ใช้งาน:
จองทริปผ่าน OTA
ใช้จ่ายในเมืองผ่าน Together
สะสมและใช้คะแนน
กลับสู่ระบบนิเวศเพื่อการเดินทางครั้งต่อไป
ความผูกพันอันแน่นแฟ้นของระบบนิเวศนี้ช่วยเพิ่มมูลค่าตลอดอายุการใช้งานของลูกค้า (LTV) อย่างมาก
OTA ช่วยลดต้นทุนโครงสร้างโดย:
การใช้โครงสร้างพื้นฐานร่วมกันกับ Together
การรวมศูนย์เครื่องมือสำหรับผู้ค้า
การบูรณาการระบบการชำระเงินทั่วไป
การใช้ประโยชน์จาก API ระดับชาติ
การใช้ AI เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานของมนุษย์
“ความต้องการเงินทุน: รวม 29 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ใน 3 รอบ ทำให้บริษัทมีมูลค่ามากกว่า 600 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ = ประสิทธิภาพการใช้เงินทุน 21 เท่า”
รอบแองเจิล (เดือนที่ 0)
ระดมทุน: 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
ราคาก่อนการลงทุน: 4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
หลังการลงทุน: 5 ล้านดอลลาร์
การใช้เงินทุน:
การปรับแต่งแพลตฟอร์ม (250,000 ดอลลาร์)
ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนร้านค้า ($200,000)
แคมเปญการตลาดแบบเร่งด่วน (350,000 ดอลลาร์)
การขยายทีม (200,000 ดอลลาร์)
เหตุการณ์สำคัญ:
พ่อค้า 1,000 ราย
นักท่องเที่ยว 100,000 คน
มูลค่าตลาด 500,000 ดอลลาร์สหรัฐ
ความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาด
รอบ A (เดือนที่ 9)
ระดมทุน: 8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
ราคาก่อนการลงทุน: 70 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
หลังการลงทุน: 78 ล้านดอลลาร์
เหตุการณ์สำคัญ:
ผู้ใช้ 480,000 คน
เดือนที่ 11 จุดคุ้มทุน
รายได้ 3.3 ล้านดอลลาร์
เศรษฐศาสตร์หน่วยที่เป็นบวก
รอบ B (เดือนที่ 24)
ระดมทุน: 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
ราคาก่อนการลงทุน: 250 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
หลังการลงทุน: 270 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
เหตุการณ์สำคัญ:
ผู้ใช้งาน 2.4 ล้านคน
รายได้ 41 ล้านดอลลาร์
กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) 25 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
กำไร 60%
มีร้านค้าเข้าร่วมระบบแล้ว 10,000 ร้าน
“ผู้ใช้งาน 7.2 ล้านราย (อัตราการเข้าถึง 30%)
รายได้ 303 ล้านดอลลาร์สหรัฐ กำไรก่อน
หักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) 234 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
อัตรากำไร 77%
มีผู้ซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์หลายราย”
OTA ไม่ใช่ธุรกิจอิสระ มันคือ:
ช่องทางการจองระดับประเทศ
ระบบการลงทะเบียนระดับเมือง
ตัวเร่งการเติบโตฝั่งอุปสงค์สำหรับ Together
ชั้นการกระจายสำหรับโครงการของรัฐบาล
ระบบการชำระเงินและระบบสะสมแต้มแบบครบวงจร
บทบาทในระดับระบบนี้ทำให้ OTA เป็นการลงทุนในระดับโครงสร้างพื้นฐาน
OTA ต้องการเงินทุนในรูปแบบต่างๆ ดังนี้:
การสรรหาผู้ค้า
การขยายตลาด
การโฮสต์ระบบ
ปัญญาประดิษฐ์และการเพิ่มประสิทธิภาพการค้นหา
ความร่วมมือกับครีเอเตอร์บนโซเชียลมีเดีย
การตลาดปลายทาง
แต่ได้รับประโยชน์จากการทำงานร่วมกันด้านวิศวกรรมและการตลาดผ่าน Together
เนื่องจาก OTA และ Together มีสิ่งต่อไปนี้เหมือนกัน:
ทีม
เซิร์ฟเวอร์
โมเดล AI
เครื่องมือสร้างความภักดี
ชั้นการชำระเงิน
ขั้นตอนการใช้งาน (UX flows)
การลงทุนจะเพิ่มมูลค่าแทนที่จะเพิ่มต้นทุนเป็นสองเท่า
250,000 ดอลลาร์ — 25%
การปรับแต่งเฉพาะสำหรับพัทยา (100,000 ดอลลาร์สหรัฐ)
การขัดเกลาแอปพลิเคชันบนมือถือ ($80,000)
การบูรณาการระบบชำระเงิน (50,000 ดอลลาร์)
การตรวจสอบความปลอดภัย (20,000 ดอลลาร์)
200,000 ดอลลาร์ — 20%
ทีมขาย
แรงจูงใจสำหรับผู้ค้า
อุปกรณ์ POS
เอกสารประกอบการฝึกอบรม
350,000 ดอลลาร์ — 35%
การตลาดดิจิทัล
ความร่วมมือกับโรงแรม
แคมเปญอินฟลูเอนเซอร์และ KOL
กิจกรรมประชาสัมพันธ์
การออกแบบแบรนด์และเนื้อหา
200,000 ดอลลาร์ — 20%
ทีมหลัก
พื้นที่สำนักงาน
กฎหมายและการปฏิบัติตามข้อกำหนด
เงินสำรองเงินทุนหมุนเวียน
เงินทุนสนับสนุน:
การเริ่มต้นใช้งานในเมือง
การดำเนินงานด้านเนื้อหา
ทีมจัดทำรายการ
การตลาดปลายทาง
การประสานงานของหน่วยงานด้านการท่องเที่ยว
รวมถึง:
ระบบการค้นหาและการจัดอันดับ
API สินค้าคงคลัง
การซิงค์ปฏิทิน
ระบบแนะนำการเดินทางที่ใช้ AI
เครื่องมือระบุตำแหน่งหลายเมือง
ระบบการชำระเงินแบบบูรณาการ (ใช้งานร่วมกับ Together)
แคมเปญ KOL ภายในประเทศ
ผู้มีอิทธิพลในเมือง
บล็อกเกอร์ท่องเที่ยว
โปรโมชั่นตามกิจกรรม
ทัวร์ตามฤดูกาลและเนื้อหาตามธีม
พลังของเงินทุนเพื่อการเติบโต:
การได้มาซึ่งลูกค้าแบบเสียค่าใช้จ่าย
แคมเปญตามฤดูกาล
การร่วมส่งเสริมจากภาครัฐ
ความร่วมมือด้านการขนส่ง
การบูรณาการสายการบิน รถบัส และรถไฟ
อัตราส่วนรายได้ต่อมูลค่าทรัพย์สิน
$303 ล้าน × 10 × = $3.0 พันล้านดอลลาร์
EBITDA Multiple
$234 ล้าน × 5 เท่า = $1.17 พันล้านดอลลาร์
GMV Multiple
$3.28B × 0.3× = $984M
มูลค่าผู้ใช้
7.2 ล้าน × 150 ดอลลาร์ = 1.08 พันล้านดอลลาร์
“ประมาณการขั้นต่ำแบบอนุรักษ์นิยม: 984 ล้านดอลลาร์ | ช่วงที่คาดการณ์: 1.0 พันล้านดอลลาร์ – 3.0 พันล้านดอลลาร์ | กรณีพื้นฐาน: 1.5 พันล้านดอลลาร์”
OTA มีส่วนช่วยโดยตรงในด้านต่างๆ ดังนี้:
ปริมาณ GMV
การดึงดูดผู้ใช้
การเติบโตของผู้ค้า
การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมทั่วประเทศ
ความเร็วของความภักดี
OTA มีหน้าที่รับผิดชอบในการเพิ่มจำนวนผู้เข้าชม ซึ่งจะเพิ่มมูลค่าการซื้อขายรวม (GMV) ของแพลตฟอร์ม ส่งผลให้มูลค่าของแพลตฟอร์มสูงขึ้น
ตัวอย่าง:
มูลค่าการจองรวม (GMV) ของ OTA = X
การใช้จ่ายในเมืองที่ขับเคลื่อนโดย OTA = X × 1.5–2.0
การเปิดใช้งาน OTA ช่วยเพิ่มความเร็วในการสร้างความภักดีของลูกค้าได้ 30–50%
การขยายการให้บริการ OTA ทั่วประเทศทำให้ฐานผู้ใช้เพิ่มขึ้น 2-3 เท่า
ดังนั้น OTA จึงเพิ่มมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์
เพราะ:
OTA เป็นเจ้าของความต้องการ
ร่วมกันเป็นเจ้าของการใช้จ่าย
โทเค็นเป็นเจ้าของความภักดี
รัฐบาลเป็นเจ้าของโครงสร้างพื้นฐาน
ทั้งสี่อย่างนี้รวมกันเป็นโครงสร้างการท่องเที่ยวระดับชาติที่คู่แข่งจากต่างชาติไม่สามารถเลียนแบบได้
ผู้ซื้อ | คุณค่าเชิงกลยุทธ์ | ช่วงการประเมินมูลค่า |
|---|---|---|
คว้า | ส่วนเสริมด้านการท่องเที่ยวสำหรับแอปพลิเคชันแบบครบวงจร | 500–700 ล้านดอลลาร์สหรัฐ |
บุ๊คกิ้งคอม | ความสามารถของ AI + บล็อกเชน | 600–800 ล้านดอลลาร์สหรัฐ |
แอนท์ ไฟแนนเชียล | การครอบงำการชำระเงินของ SEA | 700–900 ล้านดอลลาร์สหรัฐ |
การเสนอขายหุ้น IPO (แนสแด็ก) | SaaS ระดับพรีเมียมหลายรายการ | 800 ล้านดอลลาร์ – 1.2 พันล้านดอลลาร์ |
“มูลค่าบริษัท 10-20 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
รายได้ 1.5-2.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ใน 10-15 เมืองของประเทศไทย”
ผู้ซื้อที่มีศักยภาพซึ่งจะได้รับประโยชน์จาก OTA:
แอปพลิเคชันรวมฟังก์ชัน (Grab, GoTo)
บริษัทผู้ให้บริการชำระเงิน (AirPay, Ant)
บริษัทท่องเที่ยวออนไลน์ยักษ์ใหญ่ (Booking, Expedia)
กลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ของไทย (ซีพี, เซ็นทรัล, ไมเนอร์)
โทรคมนาคม (AIS, True)
OTA มอบสิ่งเหล่านี้ให้พวกเขา:
ช่องทางการท่องเที่ยวระดับชาติ
การบูรณาการระดับเมือง
โครงสร้างพื้นฐานด้านความภักดี
โซเชียลมีเดีย → การแปลงการจอง
ข้อมูล → ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับจุดหมายปลายทาง
OTA สามารถยกเลิกได้สองวิธี:
ทางออก A — ขายแยกต่างหาก
หากขายแยกต่างหาก การประเมินมูลค่า OTA จะอิงตาม:
การจอง GMV
ความหนาแน่นของร้านค้า
ฐานผู้ใช้
การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมข้ามเมือง
ทางออก B — จำหน่ายพร้อมกับ Together
นี่คือทางออกที่มีมูลค่าสูง เนื่องจาก:
OTA + รวมกัน = ปริมาณผู้เข้าชม × ยอดใช้จ่ายในเมือง × อัตราการสร้างความภักดี × เศรษฐศาสตร์โทเค็น
ความร่วมมือนี้ไม่สามารถทดแทนได้ด้วยตัวแทนจำหน่ายออนไลน์จากต่างประเทศ
“หากบริษัท PATTAYA สามารถบรรลุเป้าหมายในระยะที่ 3-4 ภายในปีที่ 5 มูลค่าการขายกิจการจะเพิ่มขึ้นอีก 3-6 พันล้านดอลลาร์”
สถานการณ์ | ธุรกิจการท่องเที่ยว | สเตเบิลคอยน์ | มูลค่ารวม |
|---|---|---|---|
แผนการออกจากระบบเชิงกลยุทธ์ปีที่ 3 | 600 ล้านดอลลาร์ – 1.2 พันล้านดอลลาร์ | 0 ดอลลาร์ | 600 ล้านดอลลาร์ – 1.2 พันล้านดอลลาร์ |
IPO ปีที่ 5 (เฉพาะสาขาการท่องเที่ยว) | 10–15 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ | 0 ดอลลาร์ | 10–15 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ |
IPO ปีที่ 5 (+ Stablecoin ระดับภูมิภาค) | 10–15 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ | 2–4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ | 12–19 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ |
ปีที่ 5+ IPO (+ National $BAHT) | 10–15 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ | 5–10 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ | 15–25 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ |
การเพิ่มประสิทธิภาพ OTA:
รับค่าตอบแทน (จากยอดจอง)
อัตราการแลกใช้ (การใช้จ่ายภายในเมือง)
การเคลื่อนย้ายโทเค็นข้ามเมือง
อัตราการหมุนเวียนของโทเค็นที่สูงขึ้น = มูลค่าทางเศรษฐกิจของระบบนิเวศที่สูงขึ้น
OTA คูณ:
ปริมาณการท่องเที่ยวของเมือง
รายได้ของร้านค้า
ค่าใช้จ่ายต่อผู้เข้าชม
ปริมาณโทเค็น
ความผูกพันและความภักดี
ความสามารถในการคาดการณ์ความต้องการ
OTA ดึงดูดนักท่องเที่ยวเข้าสู่ระบบสกุลเงินดิจิทัลระดับเมืองแห่งแรก ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถใช้จ่ายเงินได้
ระบบที่ผสานรวมกันนี้ก่อให้เกิดผลลัพธ์ดังนี้:
ปริมาณธุรกรรมที่สูงขึ้น
การไหลเวียนทางเศรษฐกิจที่สูงขึ้น
อัตราส่วนการประเมินมูลค่าที่สูงขึ้น
“เราไม่ได้แค่สร้างแอปพลิเคชันด้านการท่องเที่ยว เรากำลังสร้างโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่จะขับเคลื่อนเศรษฐกิจการท่องเที่ยวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีมูลค่า 200 พันล้านดอลลาร์”
“ระยะเวลา 18 เดือนกำลังจะหมดลงแล้ว บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ยังไม่ทันสังเกต แต่พวกเขาจะต้องสังเกตในไม่ช้า”
“นี่คือโอกาสครั้งสำคัญในรอบสิบปีสำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว มาร่วมกับเราสิ”
OTA ย่อมาจาก:
ประตูสู่การท่องเที่ยวแห่งชาติแห่งแรกของประเทศไทย
ชั้นโครงสร้างพื้นฐานที่สอดคล้องกับอำนาจอธิปไตย
กลไกกระตุ้นความต้องการที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจท้องถิ่น
วงจรบูรณาการตั้งแต่การค้นหาไปจนถึงการชำระเงิน
OTA และ Together ผสานรวมกันเป็นแพลตฟอร์มการท่องเที่ยวครบวงจรที่มีคุณสมบัติดังนี้:
ดึงดูดนักท่องเที่ยว
เพิ่มการใช้จ่าย
เสริมสร้างความภักดี
จ่ายพลังงานให้กับหลายเมือง
เครื่องชั่งทั่วประเทศ
เป็นรากฐานของสกุลเงินดิจิทัลแห่งชาติในอนาคต
ระบบ OTA เป็นมากกว่าแพลตฟอร์ม มันคือ:
กลไกทางเศรษฐกิจ
ตัวเร่งการพัฒนาเมือง
โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลระดับชาติ
รากฐานสำหรับการเติบโตของการท่องเที่ยวในอนาคต
รวมกัน + OTA = โครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวแห่งอนาคตของประเทศไทย